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    序一(成思危)
    序二(王  璞)
    序三(栾润峰)

    改革开放30年来,在邓小平理论的指引下,中国经济的快速发展,人民的生活不断改善,国际影响日益增强,呈现出一片欣欣向荣的景象。中国企业作为中国特色的社会主义市场经济的细胞,在中国经济的发展中起到了重要的作用。在世界多极化和经济全球化逐渐成为世界发展大趋势的当代,中国的和平发展必将对对世界的和平与发展作出越来越大的贡献。

    按照唯物辩证法的原理,任何事物的发展都不可能是一帆风顺的。由于国际国内各种因素的影响,2008年开始我国的经济增速有所减缓。面对严峻的形势,我们一定要头脑冷静,谦虚谨慎,戒骄戒躁,居安思危,审时度势,趋利避害。作为一个审慎的乐观主义者,我一贯相信挑战中有机遇,困难中有希望。中央及时果断地采取了四万亿投资刺激经济的措施,这不仅将有利于保持我国经济的平稳较快增长,还将有利于我国调整产业结构,改善外贸结构,提高利用外资的水平,并增加在节能减排,改善民生方面的投入,为顺利完成“十一五”计划,迎接第十二个五年计划创造有利条件。

    我认为,管理既有科学的规律可循,又有艺术的运用之妙。管理的本质是实践,必须联系国家、行业与企业的实际,照搬外国的管理模式是难以搞好中国企业的。中国企业在30年的改革开放中,创造了不少企业管理的先进经验,涌现出一大批优秀的管理人才。但是我们还需要在认真学习国外管理理论和继承中国古代管理思想的基础上,认真总结分析中国企业管理的经验和教训,逐渐形成中国特色的管理模式。这是一项艰巨而复杂的系统工程,需要管理学家和企业高管的共同努力。
在众多对中国特色管理模式的探索中,金和软件栾润峰总裁所开创并实践的精确管理模式有其独到的特色。那就是在中国这样一个历史悠久、文化底蕴丰厚、地域人文习俗丰富的经济体中,探索建构符合中国文化的管理模式。他们一方面重视人的管理,精确地分析了人的习性,采用了“规避”的研究维度,这与我国道家哲学精髓“无为而治”有相通之处,另一方面在信息科技革命的时代开创性地运用了互联网技术去实现精确管理的理念。

    我很高兴看到很多企业能够与信息化时代的精确管理模式相结合,进行精确推进中国管理实践的有益尝试,这样的合作对于积极总结并推广企业的成功经验,共同推动中国企业的管理进步将起到重要作用。

    愿精确管理模式能够在探索建构中国特色管理模式的道路上进一步取得成功!

成思危
原全国人大常委会副委员长
著名经济学家


目录简介
第一篇 管理困难何在?
    第一章 管理困惑
    第二章 企业图解
    第三章 管理分割
第二篇 什么是精确管理
    第四章 精确管理原理
第三篇 精确管理揭示了什么
    第五章 精确管理的实质
    第六章 现行管理中的九个基本问题
    第七章 现行管理中的九个基本现象
    第八章 基础管理的四大风险
第四篇 精确管理模型及其实现手段
    第九章 精确沟通是精确管理的前提
    第十章 精确管理实现快乐并高效
    第十一章 精确管理的实现手段——信息管理
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《精确管理》
作者:栾润峰
出版社:东方出版社
《精确管理&实现手段》
2004年7月,第二版《精确管理&实现手段》正式公开发行,不到一年的时间,首印的3万册已经基本售罄。
《一切尽在掌握——可操作的精确管理》
该书为栾润峰先生第一次将系统总结分析出来的精确管理思想出版为图书。
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