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实现精确管理,是一个迷梦还是企业管理追求的终极目标?
追寻管理精确,如何让企业在日常运营中实现快乐和高效?
我们一直在探索,探索千年来先贤们孜孜追逐的至高管理境界——知行合一!
精确管理创始人栾润峰专著,北大纵横指定培训教材之一,北京大学、清华大学、香港中文大学等学界泰斗联袂推荐——《精确管理详解》,续写中国式“魔力”管理传奇!
原全国人大常委会副委员长,著名经济学家 成思危

    在众多对中国特色管理模式的探索中,金和软件栾润峰总裁所开创并实践的精确管理模式有其独到的特色。那就是在中国这样一个历史悠久、文化底蕴丰厚、地域人文习俗丰富的经济体中,探索建构符合中国文化的管理模式。他们一方面重视人的管理,精确地分析了人的习性,采用了“规避”的研究维度,这与我国道家哲学精髓“无为而治”有相通之处,另一方面在信息科技革命的时代开创性地运用了互联网技术去实现精确管理的理念。

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北大纵横管理咨询公司首席专家 王璞

    企业间的竞争日趋激烈,企业自身情况十分复杂,这给正在成长中的咨询业提出严峻的考验。北大纵横作为咨询行业的先行者和领导者,在多年的发展过程中,围绕咨询公司内部管理、咨询队伍培养、不同行业的企业咨询、企业不同职能的咨询进行了积极的探索,总结出了一些可以遵循的规律。这些宝贵经验的取得,是纵横三百余名专业咨询师集十余年时间不断实践的结果。

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金和软件董事长,精确管理研究院院长栾润峰

    精确与精细这两个词现在与企业管理联系得越来越多了,细节决定成败、精细化管理等等语句常见于报端,企业的管理也更强调细节。中国要真正成为强国,在细节上不做好是难以想象的。大家都在谈细节,大家都在谈细节,但在“怎么叫细节做好”,“怎么去做好细节”这两方面谈的却不多。总听到的是:你看,什么什么出了问题,结果发现是什么一件小事没有做好。因此我们大家要来注意细节。我也强调细节,因为这确实很重要,但是我认为单纯只提细节,只强调部下、员工要将细节做精细的组织与领导还是有不足之处的。

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    精确比精细好,对企业管理而言,精确比精细更具体。精细没有标准,领导倒是容易讲,但部下做起来就无法掌握分寸;而精确就要求领导明确每一项工作细到什么程度,最好还要有如何做的步骤,这样工作就有执行与检查的标准了。

——中国电信集团总经理  王晓初

    精确管理软件,如同企业的智能CEO,它把IS09000管理的精确和OEC考核的关键点都精确系统化——做你所写的,写你所做的;什么时间,什么人,做什么都十分透明,是一个企业有效沟通的大平台,实效管理的指挥棒。

——蒙牛集团副总裁  孙先红

    精确管理为中国跨世纪管理的改善与创新插上了翅膀。

——北京大学光华管理学院党委书记 王其文教授

    比起学院派的教授,栾润峰教授的精确管理思想少了一些空洞,因为它来自管理实践,很实用。

——清华大学经济管理学院  蓝伯雄教授

    事实是诚信的根本。 当今全球面临的金融危机, 就在信用上出了问题。当我们对事实掌握不足, 误估风险, 大家就会失去信心。精确管理以事实为基础,正可以提供企业高明的管理理念和实用的管理系统, 作为基于事实的决策根据。

——香港中文大学工商管理学院院长  李天生教授

    精确管理思想已为世界企业所认可,已成为一门学问、一个课程,是一种对企业实践有指导意义的管理模式。

——《中外管理》杂志社社长 杨沛霆

    至今为止,听了很多教授及讲师的课,但我认为讲得最好的,给我印象最深的,只有两位教授,一们是余世维,另一位就是栾润峰。

——于乃云 中国民航总局东北空管局控制中心主任


目录简介
第一篇 管理困难何在?
    第一章 管理困惑
    第二章 企业图解
    第三章 管理分割
第二篇 什么是精确管理
    第四章 精确管理原理
第三篇 精确管理揭示了什么
    第五章 精确管理的实质
    第六章 现行管理中的九个基本问题
    第七章 现行管理中的九个基本现象
    第八章 基础管理的四大风险
第四篇 精确管理模型及其实现手段
    第九章 精确沟通是精确管理的前提
    第十章 精确管理实现快乐并高效
    第十一章 精确管理的实现手段——信息管理
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精确管理系列丛书
《精确管理》
作者:栾润峰
出版社:东方出版社
《精确管理&实现手段》
2004年7月,第二版《精确管理&实现手段》正式公开发行,不到一年的时间,首印的3万册已经基本售罄。
《一切尽在掌握——可操作的精确管理》
该书为栾润峰先生第一次将系统总结分析出来的精确管理思想出版为图书。
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