精确管理模型原理
发布时间:2011-07-21 15:09:56 浏览次数:0

文/中国精确管理研究院

作为一个研究体系,精确管理不止步于理论的研究分析,我们通过精确管理模型的建立,不断创新研发实现精确管理的信息化软件产品来帮助企业实现精确管理。

结合新形势下企业所处的内外形势,有助于我们清晰认识精确管理模型的建立。在当前的形势下,中国企业将由外贸主导的制造业,向具有强大营销能力的内需服务业转型。在企业的转型升级过程中,制造已经不再是关键能力,营销和创新成为关键的能力,如何捕捉客户需求成为更关键的企业努力目标。因此,中国企业未来10年需主要解决深度分销和品牌经营这两大问题,需要具备两大经营策略:1,有效的运营掌控半径要扩大到全中国。2,如何让知识型员工快乐工作、提高生产力。


在实现这两大经营策略的过程中,企业将面临营销半径扩大带来的管理问题以及创新与生产力提升问题。企业感知环境的半径更大了,经营范围也更大了,由此带来了管理半径扩大的问题。我们知道,管理是为经营服务的,经营跟进-管理提升,两者不断循环。经营总是冲在前面,不断对管理提出要求,拉动管理,管理相对处于被动状态。通常来说,管理跟不上会出现规模不经济、企业利润随企业规模下降的现象。


经营半径扩大有两大标准要求:1、离客户更近;2、响应客户更快。因此,经营半径扩大会带来经营周期的缩短。空间、时间上都会缩小,速度因此也就变得更重要,速度成为现代经济组织经营的重点。这就要求经营半径在扩大的同时有一个传导核心,能感知到市场层面微妙的变化,需要让更接近客户的员工更得到资源,更有发言权、决策权。以靠近客户的外部为中心,提倡足球文化,而非领导为核心的铅球文化,这就需要更好的授权文化,让组织内的资源和信息向市场、客户服务人员开放和倾斜。


随着管理对象知识结构的持续提升,管理者需要让知识型人才感知更好,更快乐,才能提高生产力。消费者对产品的需求也不断地向更高程度迈进,中国企业从自身发展转型以及市场需求方面来看都需要创新,创新的注意力转向国内需求,创新需要白领员工快乐工作才能实现。管理方法的衡量是对人的约束越来越少,越是创新型组织,对人的约束越少。基于对企业所处经济形势环境的分析和对企业内部管理研究归纳的“九大问题”与“九大现象”的认识,形成了精确管理模型原理的体系架构内容。


精确管理以人本文化为核心,从组织管理出发,通过流程管理和绩效管理来帮助企业提升执行力,通过知识管理来实现企业的积累和进化,并利用组织行为数据来支撑管理层的决策,帮助企业完成战略的落地。不断构造快乐因子,打造企业的幸福场,从而提升企业的柔性,加强企业管理软实力建设,构建起更好地适应市场变化的能力。通过精确管理分层模型,我们可以更加深入地认识精确管理从理论到实践、从内部管理到外部市场分析、从理论认知到具体方案和产品研发的融合过程。