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| 精确管理思想自1996年首次提出以来，现今已成为最受推崇的管理学说之一。各界对精确管理的评价如何？研究院在此对部分内容进行整理，以飨读者。 |
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我很高兴看到很多企业能够与信息化时代的精确管理模式相结合，进行精确推进中国管理实践的有益尝试，这样的合作对于积极总结并推广企业的成功经验，共同推动中国企业的管理进步将起到重要作用。
—— 成思危 中国著名经济学家 原全国人大副委员长 |
| “精确比精细好，对企业管理而言，精确比精细更具体。精细没有标准，领导倒是容易讲，但部下做起来就无法掌握分寸；而精确就要求领导明确每一项工作细到什么程度，最好还要有如何做的步骤，这样工作就有执行与检查的标准了。” ——王晓初 中国电信集团总经理 |
| “精确管理软件，如同企业的智能CEO，它把IS09000管理的精确和OEC考核的关键点都精确系统化——做你所写的，写你所做的；什么时间，什么人，做什么都十分透明，是一个企业有效沟通的大平台，实效管理的指挥棒。——孙先红 蒙牛集团副总裁 |
精确管理为中国跨世纪管理的改善与创新插上了翅膀。——王其文 北京大学光华管理学院党委书记教授
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| 比起学院派的教授，栾润峰教授的精确管理思想少了一些空洞，因为它来自管理实践，很实用。——蓝伯雄 清华大学经济管理学院教授 |
| 事实是诚信的根本。 当今全球面临的金融危机, 就在信用上出了问题。当我们对事实掌握不足, 误估风险, 大家就会失去信心。精确管理以事实为基础，正可以提供企业高明的管理理念和实用的管理系统, 作为基于事实的决策根据。——李天生 香港中文大学工商管理学院院长 |
| “精确管理思想已为世界企业所认可，已成为一门学问、一个课程，是一种对企业实践有指导意义的管理模式。”——杨沛霆 《中外管理》杂志社社长 |
| 通过推进精确管理，使公司在质量管理、售后服务、成本控制、节能减排等方面取得了明显的进步。——摘自彩虹集团《彩虹显示器件股份有限公司2008年度报告》 |
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