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企业基础管理——精确管理模式
- 精确管理基本介绍片断（45.1MB；9.58'） 在线播放
基础管理是企业发展的根本。企业在发展的过程中，风险无处不在。所以，企业的发展过程，实际上就是企业如何通过提升管理方法，防范各种可能存在的风险。作为企业，肯定是管理出了问题，才会产生风险。因此，了解清楚企业可能存在的问题，是有效防范这些风险的最佳方式。
企业管理的八大问题
“只可意会，不可言传”带来管理的弊端；信息的传递，简洁明了，要充分理解，而不是“悟”。
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计划问题片断（24.9MB；5.38'） 在线播放
“船到桥头自然直”的思想意识；为了计划而做出计划，形成了“墙上计划”。
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积累问题片断（15.9MB；3.20'） 在线播放
要做到在昨天的基础上进步，在前人的基础上进步；企业积累的关键是知识的积累。
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有限与无限问题片断（25.9MB；5.31'） 在线播放
利用有限的资源创造出更多的价值；集中精力与资源，做自己最专业的事。
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过程与结果的问题片断（25.1MB；5.10'） 在线播放
注重结果，但更重视过程；在一定规范的基础上，保证结果是过程的必然反映。
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控制的问题片断（25.0MB；5.05'） 在线播放
企业的运行要避免瞎子走路的状态；有始有终，领导不能只有布置，而没有检查与指导。
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创新问题片断（12.9MB；2.38'） 在线播放
“砸碎一个旧世界，创造一个新世界”的错误观点；5%的进步，是对现有方式的改进与改善。
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递减问题片断
“执行力不是企业按理基础的问题，它仅是一个表象，深入研究会发现，执行力不强是企业递减问题的反映。
企业管理的八大现象
- 被动现象片断（8.30MB；1.41'） 在线播放
地位越高、权限越大，越是被动，“高处不胜寒”；避免形成管理真空。
- 黑箱现象片断（38.8MB；7.53'） 在线播放
为什么会形成黑箱势力；打破黑箱势力，避免腐败，提高运行效率。
- 随意现象片断（17MB；3.24'） 在线播放
随意的行使权力；共同争夺资源。
- 十二月现象片断（11.9MB；2.36'） 在线播放
员工工作的表现期随着考核期的临近而越来越好；模仿才是对企业最致命的影响。
- 高估现象片断（65.0MB；13.06'） 在线播放
为什么员工总是认为自己做得多，得到的少；回归现实，提高员工满意度。
- 振臂一呼现象片断（20.8MB；4.11'） 在线播放
口头呼应，执行不力；导致“实干的不如会说的”的员工意识。
- 天高皇帝远现象片断（8.77MB；1.46'） 在线播放
分支机构的管理总部心有余力不足；支持与监管不到位，形成管理隐患。
- 本位主义现象片断
一切从本部门、本单位、本地区的利益出发，不顾大局，不顾整体，不顾别的部门、单位和地区的利益的思想作风。
企业基础管理中的风险
- 基础管理风险介绍片断（6.60MB；1.19'） 在线播放
我们的目的是要“掌握到每一分钱，控制到每一分钟”；企业发展过程的四大风险。
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