精确管理将中华传统文化、西方管理规范、信息技术与栾润峰的管理理念紧密结合起来,以组织中人的行为和组织资源为研究对象,其核心是精确分析人们在组织中共有的行为缺陷,建立信息化体系对这些行为缺陷进行有效规避,进而解决企事业单位管理中普遍存在的“九大问题”和“九大现象”,有效防范企事业单位管理的“四大风险”,将组织战略分解为个体和组织的一致行动,从而使组织成员均能快乐工作,并实现组织的高效。
精确管理发展再思考
为什么今天精确管理迅速在中国普及,因为今天大多数企业都已经在转向知识型企业,中国整体的经济结构正在进行产业升级和转型。我们研究精确管理,可以说是对当时共认的管理的叛逆,但更应该说是回归,精确管理的精髓及最终目标是实现个体的自我管理、实现组织的无为而治,这与中华文化是一脉相承的。详细了解>>
企业运营原理分析
企业要做的事情就是组织架构设计,战略分解,角色定位。由于组织中的个人是带有情绪的个体,所以角色定位的关键在于管理者要按照员工心目中的想法去“修一条路”、构建一种工作模式,并将这样的角色信息充分量化,清晰分解、明示给相应人员,实现个人与组织目标的一致,实现企业输入与企业输出之间的最大化效益。详细了解>>
精确管理模型原理
精确管理以人本文化为核心,从组织管理出发,通过流程管理和绩效管理来帮助企业提升执行力,通过知识管理来实现企业的积累和进化,并利用组织行为数据来支撑管理层的决策,帮助企业完成战略的落地。详细了解>>