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《精确管理》讲座视频精选片断---由时代光华出版发行
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企业基础管理——精确管理模式
- 精确管理基本介绍片断（45.1MB；9.58'） 在线播放
基础管理是企业发展的根本。企业在发展的过程中，风险无处不在。所以，企业的发展过程，实际上就是企业如何通过提升管理方法，防范各种可能存在的风险。作为企业，肯定是管理出了问题，才会产生风险。因此，了解清楚企业可能存在的问题，是有效防范这些风险的最佳方式。
企业管理的八大问题
- 量化问题片断（99.6MB；20.39'） 在线播放
“只可意会，不可言传”带来管理的弊端；信息的传递，简洁明了，要充分理解，而不是“悟”。
企业管理的八大现象
- 被动现象片断（8.30MB；1.41'） 在线播放
地位越高、权限越大，越是被动，“高处不胜寒”；避免形成管理真空。
- 黑箱现象片断（38.8MB；7.53'） 在线播放
为什么会形成黑箱势力；打破黑箱势力，避免腐败，提高运行效率。
- 随意现象片断（17MB；3.24'） 在线播放
随意的行使权力；共同争夺资源。
- 十二月现象片断（11.9MB；2.36'） 在线播放
员工工作的表现期随着考核期的临近而越来越好；模仿才是对企业最致命的影响。
- 高估现象片断（65.0MB；13.06'） 在线播放
为什么员工总是认为自己做得多，得到的少；回归现实，提高员工满意度。
- 振臂一呼现象片断（20.8MB；4.11'） 在线播放
口头呼应，执行不力；导致“实干的不如会说的”的员工意识。
- 天高皇帝远现象片断（8.77MB；1.46'） 在线播放
分支机构的管理总部心有余力不足；支持与监管不到位，形成管理隐患。
- 本位主义现象片断
一切从本部门、本单位、本地区的利益出发，不顾大局，不顾整体，不顾别的部门、单位和地区的利益的思想作风。
企业基础管理中的风险
- 基础管理风险介绍片断（6.60MB；1.19'） 在线播放
我们的目的是要“掌握到每一分钱，控制到每一分钟”；企业发展过程的四大风险。
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