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《精确管理》讲座视频精选片断---由时代光华出版发行
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企业基础管理——精确管理模式
- 精确管理基本介绍片断(45.1MB;9.58') 在线播放
基础管理是企业发展的根本。企业在发展的过程中,风险无处不在。所以,企业的发展过程,实际上就是企业如何通过提升管理方法,防范各种可能存在的风险。作为企业,肯定是管理出了问题,才会产生风险。因此,了解清楚企业可能存在的问题,是有效防范这些风险的最佳方式。
企业管理的八大问题
- 量化问题片断(99.6MB;20.39') 在线播放
“只可意会,不可言传”带来管理的弊端;信息的传递,简洁明了,要充分理解,而不是“悟”。
企业管理的八大现象
- 被动现象片断(8.30MB;1.41') 在线播放
地位越高、权限越大,越是被动,“高处不胜寒”;避免形成管理真空。
- 黑箱现象片断(38.8MB;7.53') 在线播放
为什么会形成黑箱势力;打破黑箱势力,避免腐败,提高运行效率。
- 随意现象片断(17MB;3.24') 在线播放
随意的行使权力;共同争夺资源。
- 十二月现象片断(11.9MB;2.36') 在线播放
员工工作的表现期随着考核期的临近而越来越好;模仿才是对企业最致命的影响。
- 高估现象片断(65.0MB;13.06') 在线播放
为什么员工总是认为自己做得多,得到的少;回归现实,提高员工满意度。
- 振臂一呼现象片断(20.8MB;4.11') 在线播放
口头呼应,执行不力;导致“实干的不如会说的”的员工意识。
- 天高皇帝远现象片断(8.77MB;1.46') 在线播放
分支机构的管理总部心有余力不足;支持与监管不到位,形成管理隐患。
- 本位主义现象片断
一切从本部门、本单位、本地区的利益出发,不顾大局,不顾整体,不顾别的部门、单位和地区的利益的思想作风。
企业基础管理中的风险
- 基础管理风险介绍片断(6.60MB;1.19') 在线播放
我们的目的是要“掌握到每一分钱,控制到每一分钟”;企业发展过程的四大风险。
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