新书推荐升级版《精确管理详解》是对初版内容的一次全面扩充和提升,融入了作者栾润峰教授近两年于管理实践中的深切体会和感悟,阐述了精确管理理论的最新研究成果及未来发展方向。较初版新增了以下内容:结合当前国内外最新经济局势对企业外部环境的独到分析;精确管理的具体实践与发展(包括精确管理历程回顾、精确管理与精益管理、中小企业管理提升工程等)。
精确管理模式充分运用心理学,将现代技术与“充分尊重人性、实现团队快乐高效”的管理理念相融合,正在引领未来企业管理的发展方向。
著名经济学家、管理学家成思危
精确管理理论一方面重视人的管理,精确地分析了人的习性,采用了“规避”的研究维度,这与我国道家哲学精髓“无为而治”有相通之处;另一方面在信息科技革命的时代开创性地运用了互联网技术去实现精确管理的理念,这是我们需要进一步发展的。
中国工程院院士倪光南
实践表明,中国企业高价买来的进口管理软件实施成功率很低,因为西方管理理念与模式不适合中国国情。栾润峰先生通过近30年的潜心研究和管理实践,创新性地提出了精确管理理论,既继承了中华文化,又体现了以人为本。基于这一理论的金和协同管理软件可以促进中国企业创新管理模式,推动企业转型。
中国电信集团总经理王晓初
精确比精细好,对企业管理而言,精确比精细更具体。精细没有标准,领导倒是容易讲,但部下做起来就无法掌握分寸;而精确就要求领导明确每一项工作细到什么程度,最好还要有如何做的步骤,这样工作就有了执行与检查的标准。
新东方教育集团董事长俞敏洪
精确管理源于企业实践,切合东方文化,是本土原创管理理论体系中通俗、实用的管理学问,值得在中国的企业家和创业者品读。
中国著名营销经理人、蒙牛集团发起人之一孙先红
精确管理软件,如同企业的智能CEO,它把IS09000管理的精确和OEC考核的关键点都精确系统化——做你所写的,写你所做的;什么时间,什么人,做什么都十分透明,是一个企业有效沟通的大平台,实效管理的指挥棒。
《中外管理》杂志社社长杨沛霆
精确管理思想已为世界企业所认可,已成为一门学问、一个课程,是一种对企业实践有指导意义的管理模式。
北京大学光华管理学院副院长教授王其文
精确管理为中国跨世纪管理的改善与创新插上了翅膀。
目 录

第一篇 管理困难何在?
  第一章 企业所处形势及经营困惑
  第二章 管理困惑
  第三章 企业图解
  第四章 管理分割
第二篇 什么是精确管理
  第五章 精确管理原理
第三篇 精确管理揭示了什么?
  第六章 精确管理的实质
  第七章 现行管理中的九个基本问题
  第八章 现行管理中的九种基本现象
  第九章 基础管理的主要风险
第四篇 精确管理模型及其实现手段
  第十章 精确沟通是精确管理的前提
  第十一章 精确管理实现快乐并高效
  第十二章 精确管理模型原理
  第十三章 精确管理的实现手段
        ———信息管理
第五篇 精确管理的实践与发展
  第十四章 精确管理历程回顾
  第十五章 精确管理与精益管理
  第十六章 精确管理实践:中小企业管理提升
      工程之育林计划
  第十七章 精确管理的发展

精确管理系列丛书



《精确管理详解》
作者:栾润峰
出版社:中信出版社
2009.04



《精确管理》
作者:栾润峰
出版社:东方出版社
2006.08

《精确管理&实现手段》
第二版《精确管理&实现手段》正式公开发行,不到一年的时间,首印的3万册已经基本售罄。
2004.07

《一切尽在掌握——可操作的精确管理》
该书为栾润峰先生第一次将系统总结分析出来的精确管理思想出版为图书。
2003.03